השיתוף הוא המחוברות החדשה

על ידי

בחדר החקירות: שיתוף ושיקוף המציאות

בניית אמון בחקירה יכולה להיעשות על ידי נידוב פרטים, ככל שמתאפשר, לגבי תהליך החקירה עצמו. ככל שנחקר יודע מה הצעד הבא שהולכים לנקוט לגביו וככל שמספקים לו מידע רלוונטי בעניינו, כך סף החרדה שלו יורד. לעומת זאת, המצב ההפוך של יצירת חוסר ודאות אצל נחקר, משמש לעיתים כשיטת חקירה של ממש, שמביאה דוקא להעלאת סף החרדה. ככל שיותר שיתפתי במידע עדים, חשודים וקורבנות מתלוננים, כך הם גמלו לי כמחווה בשיתופי פעולה, הגעה להבנות והסכמות מרצון. באותם מקרים בהם דאגתי לחשוף אותם גם לתהליך ההתלבטות שלי שבסופה באה ההחלטה בכל זאת לשתף אותם, ההערכה מצידם היתה הגדולה ביותר.

 

מנהל בעולם העבודה החדש: שיתוף ושיקוף המציאות הארגונית

שיתוף העובדים בתהליכי עבודה ושינויים ארגוניים אסטרטגים מעלה את רמת הוודאות העתידית ותחושת היציבות בקרב העובדים. השיתוף שמתפרש אצל העובד כאות הערכה מצד מנהליו נותן את ביטויו בתחושת שייכות ומחוברות ארגונית בדרך המשותפת להגשמת חזון הארגון וייעודו. עובד שמרגיש מחובר לארגון ולתהליך קבלת ההחלטות ירגיש יותר בנוח לחשוף כשלים שמעכבים קידום תהליכי ביצוע, יהיה מחוייב להצלחה בתפקידו ויפגין תשוקה להעלאת רעיונות חדשניים בתחום התמחותו המקצועית. כך, חשיפת עובדים למידע, ושיתופם בתהליכי שינוי והחלטות בארגון מגבירים את המוטיבציה של העובד לתפוקה גדולה יותר וביצוע איכותי של המשימות בארגון.

Pin It on Pinterest

Share This
דילוג לתוכן